На предприятии реализуется программа модернизации, по завершении которой будет налажена вторичная переработка углеводородного сырья и выпуск автомобильных бензинов. Мощность строящегося комплекса составит 1520 тыс. тонн в год по сырью.
Сейчас на заводе функционирует шесть технологических установок первичной переработки нефти, в том числе ЭЛОУ АТ-6. Только она одна способна перерабатывать 3,6 млн тонн сырья. Самая большая и современная установка завода запущена в рамках первого этапа модернизации.
Во второй очереди ― строительство комплекса производства автобензинов и ароматических углеводородов, техперевооружение уже действующих объектов с увеличением мощностей и эксплуатационной готовности, а также строительство почти 30 дополнительных объектов общезаводского хозяйства.
В свете санкционных событий многие поставщики и производители оборудования ушли с российского рынка. Ввиду того, что сама программа модернизации выстроена в направлении импортозамещения, решения по выбору технологий, принятые ранее, поспособствовали развитию проектов в новых условиях. Основная технология КПААУ ― технология каталитического риформинга с непрерывной регенерацией катализатора ― совместная разработка КНГК-ИНПЗ и российских институтов. А на установках комплекса ― гидроочистки, изомеризации, риформинга, блока выделения ксилолов ― будут использоваться отечественные катализаторы. Но некоторых поставщиков все-таки пришлось заменить: поиск, тендер, тестирование, а после ― корректировка рабочей документации, которая необходима при изменении поставщиками конструкторской документации.
Как признается генеральный директор КНГК-ГРУПП (компания, предоставляющая полный комплекс инжиниринговых услуг по проекту модернизации КНГК-ИНПЗ) Мария Ковтун, у внутреннего рынка огромный потенциал. Например, в порядке импортозамещения возможно заменить производителей и поставщиков печей каталитического риформинга, оборудования КИП и АСУ ТП.
«Российские аналоги в некоторых случаях превосходят импортные, но какое-то оборудование здесь просто не делают или пока не имеют должного опыта. Это относится, например, к центробежным компрессорным машинам. Их производят в Японии, Китае, тут нет российской альтернативы», ― говорит она.
За 2022 год, несмотря на трудности, в программе модернизации продвинулись хорошо: выпустили основной объем рабочей документации, которая корректируется при изменении поставщиками конструкторской документации, готовы аппараты воздушного охлаждения, дренажные емкости, колонное оборудование, сепараторы воздуха КИП. Введена в эксплуатацию «ПС-220/35/6 кВ «Ильская» ― главный объект энергообеспечения КПААУ. Завершается год работами нулевого цикла на ЛК-1500 БК: готовят котлованы и возводят фундаменты, прокладывают подземные коммуникации и инженерные сети.
В активной фазе ― строительство резервуарных парков, монтаж нагревательных трубчатых печей, на завершающем этапе ― факельная установка закрытого типа. Возводятся монолитные фундаменты центральной заводской операторной, котельной с теплоцентром, канализационных очистных сооружений, водозаборных сооружений, межцеховых технологических эстакад. На старте строительно-монтажные работы объектов, обеспечивающих ЛК-1500 БК основными энергоносителями: техническим водородом, сжатым воздухом, азотом, химочищенной и оборотной водой.
Вместе с тем у проекта не только высокое экономическое значение, но и социальное. С запуском КПААУ на предприятии откроется дополнительно 1000 рабочих мест. Команду КНГК-ИНПЗ уже в этом году, на стадии строительства, усилило более 500 сотрудников, в структуре компании появилось 25 новых подразделений. Сейчас в КНГК-ИНПЗ трудится более 1500 человек в пгт Ильском, Краснодаре и Москве. Благодаря грамотно выстроенной стратегии развития сотрудники всех подразделений и уровней имеют равные возможности для развития и роста. План мероприятий непрерывно корректируется с учетом стремительно меняющихся экономических условий и возрастающей потребности в овладении не только профессиональными, но и гибкими навыками.
Ильский НПЗ им. А. А. Шамара в 2022 году занял второе место на региональном этапе всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы».
«Полученный опыт показал, как важно быть гибким и отзывчивым, любопытным и любознательным. Но самое ценное в наше время ― быть уверенным в своей команде и уверенно идти к намеченным целям. В КНГК-ИНПЗ разработан долгосрочный план развития: будем стремиться к синергии, когда выпускается и моторное топливо, и нефтехимия. Благодаря этому растет маржа предприятия, а вместе с ней ― прибыль и налоговые отчисления. Это выведет социальное развитие региона на принципиально новый уровень, и мы стремимся поспособствовать этому», ― подытожил председатель правления ООО «КНГК-ИНПЗ» Дмитрий Кибирский.
Реклама, https://www.i-npz.ru