Тенденции , Краснодарский край ,  
0 

Ольга Шадрина — о частном образовании и нехватке мест в школах Краснодара

Ольга Шадрина, фото предоставлено школой «Счастливое детство»
Ольга Шадрина, фото предоставлено школой «Счастливое детство»
Директор частной школы Ольга Шадрина считает, что частное образование может разгрузить муниципальные школы

В последние годы проблема нехватки мест в школах остро стоит в Краснодаре. Директор частной школы «Счастливое детство» Ольга Шадрина рассказала о том, поможет ли частное образование решить проблему нехватки мест в школах Краснодара и какой должна быть женщина-руководитель.

— Трудно ли подобрать учителей в частную школу? По вашему мнению, как отличаются требования к учителю в частной школе и в государственной?

— Во многих сферах, в том числе и в образовании, кадровый голод. На сегодняшний день он очень остро ощущается в работе как детских садов, так и школ, вне зависимости от того, частная организация или государственная. И требования к педагогам везде одинаковые: квалифицированность, любовь к профессии, творчество, возможность работать с разными современными инструментами.

— Какие особенности есть в управлении частной школой?

— Частная школа лишь частично финансируется государством, и это не покрывает всех расходов, включая содержание здания, питание, заработную плату сотрудников, оборудование и учебные пособия. Поэтому стоимость частного образования должна покрывать все это, оставляя возможность для дальнейшего развития и рыночной конкуренции. И конечно, качество услуг должно соответствовать стоимости обучения.

— Какие тенденции можно выделить на рынке начального образования и менеджмента в этой сфере?

— Я давно говорю о том, что начальное образование вполне может быть полностью частным. Требования к начальной школе проще, чем к старшей школе. Сейчас, когда вопрос нехватки образовательных учреждений очень остро стоит в Краснодаре, частное образование могло бы разгрузить муниципальные организации общего образования. Здесь должна быть прямая заинтересованность органов власти Краснодара. Всегда будут люди, которые готовы подхватить этот проект.

— Сколько необходимо вложений, чтобы открыть частную школу?

— Инвестиции в самую небольшую частную школу или детский сад начинаются от 1,5–2 млн рублей. В сумму входит ремонт, закупка основного оборудования. Открытие нашего детского сада — начальной школы обошлось более чем в 10 млн рублей. Только пищеблок нам обошелся в районе 1,7 млн рублей. Сейчас это все стоит еще дороже, влияют инфляция и санкции. Поэтому частное образование — это достаточно дорогое удовольствие.

— В чем главное преимущество частных школ?

— Это, конечно же, более комфортные и современные условия. Дети могут находиться в школе с утра до вечера, делать домашние уроки, возможна большая внеурочная деятельность, отличается питание.

— Какие запросы у родителей, которые выбирают для своих детей частное образование?

— В основном они хотят индивидуального подхода к своему ребенку и комфортных условий. Особая категория — дети, которые имеют сложности в обучении. Здесь требуется коррекционная работа специалистов.

Чаще всего встречаются речевые проблемы и особенности поведенческого характера — дислексия, дисграфия, синдром дефицита внимания и гиперактивность. Не менее важна работа с одаренными детьми. Как правило, это точно такие же индивидуальные маршруты обучения, но уже с повышенной нагрузкой и сложностью, интегрированные в обычный образовательный процесс. Такие технологии требуют дополнительного оборудования и особой квалификации специалистов, степени и вида их обученности.

— Какова роль женщины в современном образовании?

— Для меня есть две профессии, которые я считаю благородными именно для женщин, — медицина и педагогика. Важность обеих бесспорна, хотя еще несколько десятилетий назад они подвергались повсеместному обесцениванию. Но все в наших руках — насколько мы сами себя высоко несем, настолько высоко нас ценит общество.

— По вашему мнению, какими качествами должна обладать женщина-руководитель? И что отличает ее от мужчины-руководителя?

— Женщина-руководитель, без сомнения, в первую очередь должна быть образованной. Во вторую — иметь большой резерв терпения, уметь проигрывать, не бояться начинать все заново, уметь улыбаться тогда, когда хочется плакать. На женщину-руководителя часто смотрят пренебрежительно: «Ну и как она себя поведет дальше? Сломается или нет?» И вот в такие моменты женщина-руководитель должна быть образцом для всех. Она человек, который должен показывать личный пример стойкости, выдержки и профессионализма.

Информационный обзор редакции

Компетенция Тихонова: Родители предъявляют больше требований к содержанию образования
Материалы выпуска
Тенденции Эра внутреннего туризма: развитие отрасли на Юге
Компетенция Женщины-управленцы: аналитика и эмпатия в бизнесе
Решения АПК на ускорении: тренды и риски отрасли в 2023г. на Юге России
Компетенция Алена Владимирская: На Кубани не хватает рабочих и строителей
Компетенция Мария Афонина: «Строить карьеру женщинам сильнее всего мешают стереотипы»
Практика Олеся Московцева: на пути к балансу
От первого лица Светлана Бессараб — о долгом пути к гендерному паритету
От первого лица Екатерина Стенякина: преодолевая стереотипы
Тенденции Что ждет рынок жилья Юга и Кавказа в 2023 году
От первого лица Реновация виноградников и энотуризм: как развивается виноделие на Кубани
От первого лица Юрий Чайка: «У СКФО очень высокий нереализованный потенциал развития»
Практика Екатерина Минькова — о профессионализме и стереотипах в тележурналистике
Тенденции Ольга Шадрина — о частном образовании и нехватке мест в школах Краснодара
Компетенция Тихонова: Родители предъявляют больше требований к содержанию образования
Компетенция Татьяна Фоменко: рынок строительства Юга в 2023 году ждет цифровой бум
Скачать Содержание
Закрыть