— Элеваторная группа ГК «Концерн Покровский» — очень крупный бизнес, представленный пятью элеваторами, расположенными на территории Краснодарского края. Как вы оказались во главе такой масштабной структуры? Вы всегда хотели работать в аграрной сфере?
— Концерн «Покровский» действительно один из самых крупных и эффективных сельхозпроизводителей в стране, группа компаний входит в десятку национальных лидеров по основным производственным показателям. Помимо выращивания зерна — в прошлом году наши хозяйства собрали более 730 тонн, мы занимаемся его хранением — элеваторная группа в структуре концерна представлена пятью профильными предприятиями. Географически они расположены с северо-запада на юго-восток Краснодарского края, выстраивая эффективную зерновую логистику.
Что касается меня, то в зерновой бизнес я попала как юрист — с детства хотела работать в этой сфере. В 2010 году пришла на Степнянский элеватор и до сих пор помню, как меня впечатлил тогда масштаб работы. Мы отправляли зерно по всей России, проводили экспортные контракты, работали над развитием самого элеватора как промышленной площадки. Чувствовалось, что мы делаем действительно значимую и очень важную работу — ведь зерно это гарант продовольственной безопасности нашей страны.
Благодаря увлеченности постепенно поднималась по карьерной лестнице. С 2014 года курировала уже несколько элеваторов на Кубани, а с 2017 года стала руководителем элеваторной группы ГК «Концерн «Покровский». И сейчас мы вышли на совершенно новые горизонты — внедряем на элеваторах стратегию ESG, используем бережливые технологии, повышаем производительность труда в рамках нацпроекта.
Элеваторный бизнес ГК «Концерн «Покровский» включает в себя пять предприятий, расположенных на Кубани: АО «Албашский элеватор», ООО «Каневской элеватор», ООО «Лабинский элеватор», ЗАО «Старощербиновский элеватор» и АО «Степнянский элеватор». Они могут принимать, обрабатывать и хранить урожаи зерновых, зернобобовых и масличных культур. Объем единовременного хранения — 500 тыс. тонн, грузооборот зерна — 1,6 млн тонн в год. В структуре элеваторных мощностей Краснодарского края группа компаний занимает долю в 19%.
— Флагманский проект элеваторной группы — Каневской элеватор. В 2022 году предприятие отмечает свое столетие. Что вам удалось поменять в его работе за последние пять лет? Какие достижения вы могли бы отметить?
— В 2017 году Каневской элеватор стал частью масштабного зернового проекта ГК «Концерн «Покровский» и с этого момента начался новый этап в его развитии.
Сейчас это успешная компания, которая реализует собственные научно-исследовательские проекты и применяет лучшие технологии для повышения эффективности бизнеса. Благодаря стабильным инвестициям в производство и качественной работе коллектива мы с гордостью наблюдаем развитие проекта, рост показателей и, что немаловажно, заслуженные высокие награды.
Например, в прошлом году мы приняли участие в первой российской премии за успешное внедрение бережливых инициатив LEAN Pro Forum Awards и стали победителями в номинации «Решение проблемы». Комбикорма, которые мы производим, вошли в «топ-100 лучших товаров России», участвовали в конкурсе Минсельхоза РФ «Производство высококачественных кормов и кормовых добавок» и получили золотую, серебряную и бронзовую медали, стали победителями конкурса «Сделано на Кубани», где эксперты отметили уже четыре вида нашей продукции. И это только малая часть наших достижений — я могу перечислять их бесконечно.
— Вы упомянули бережливое производство. А какие еще управленческие технологии вы внедряете? Следуете ли вы принципам устойчивого развития?
— К национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» мы присоединились всего год назад. За время участия выявили более 40 проблемных участков, разработали и внедрили решения по их устранению. В итоге реализации первого этапа проекта нам удалось добиться заметных результатов: увеличение производительности производства комбикорма без финансовых затрат составило 16%. В целом благодаря внедрению бережливых технологий мы планируем к 2024 году увеличить производительность труда на заводе на 30,4%, а выручку — на 24,2%.
В 2022 году Каневской элеватор присоединился к проекту «Лидеры производительности» — это программа, которая реализуется Всероссийской академией внешней торговли по заказу Минэкономразвития РФ. В результате его реализации мы планируем увеличить выпуск продукции на 30% за счет повышения эффективности использования производственных мощностей и оптимизации бизнес-процессов. Наши сотрудники и главные специалисты пройдут профессиональную переподготовку в ВАВТ, также на базе Каневского элеватора будут учиться другие команды из регионов России.
— В последние годы тренд на ответственность и экологичность распространился и на сферу инвестиций, ESG-принципы внедряют компании по всему миру. Какие преимущества это дает?
— Элеваторная группа ГК «Концерн «Покровский» внедряет в производство принципы «зеленого» производства и ответственной экономики с прошлого года. Наша цель — создать в рамках элеваторной группы концерна интегрированную систему повышения производительности труда и экологическую, социальную, управленческую ответственность предприятий. В рамках стратегии ESG на элеваторах были разработаны и внедрены эффективные меры по снижению энергопотребления, снижению вредных выбросов, защите зерна от вредителей хлебных запасов — целый комплекс мероприятий по охране окружающей среды, рациональному использованию и воспроизводству природных ресурсов, обеспечению экологической безопасности.
«Мы убеждены, что реализация системных изменений в области ESG на региональном и отраслевом уровнях обеспечит устойчивое развитие реального сектора экономики. Сохранение окружающей среды и экономика процветания, эффективная для общества, возможны только на основе заинтересованного сотрудничества и творчества всех вовлеченных в производственный процесс сторон — сотрудников, клиентов, партнеров, инвесторов», — отмечает бенефициар ГК «Концерн «Покровский» Андрей Коровайко.
— На предприятия под вашим руководством приходится почти пятая часть элеваторных мощностей Краснодарского края — 19%. Как вам удается успешно управлять таким крупным бизнесом? Как вы считаете, есть ли разница между мужским и женским стилем управления?
— Чтобы успешно управлять бизнесом, нужно разбираться в том, что ты делаешь, не боятся нового и всегда идти только вперед. Пример элеваторной группы концерна это хорошо иллюстрирует — мы никогда не останавливаемся на достигнутом.
Что касается мужского и женского стиля управления, то некая разница, возможно, есть, но в целом значение имеет только профессионализм — ты либо хороший руководитель, либо нет. Пол тут не важен. Если вдаваться в детали, то, на мой взгляд, мужчины в управлении больше ориентированы на результат, план и выполнение задач. Они меньше склонны импровизировать, особенно когда ситуация динамично меняется, идут за разумом и не так доверяют интуиции.
Женщины больше ориентируются на команду, людей. Мы чуть гибче, проще относимся к изменениям и более творчески подходим к решению задач.
— Зерновой бизнес традиционно считается мужской сферой. Какими качествами должна обладать женщина, работающая в таком сегменте?
— Она должна быть упорна, решительна, внимательна к деталям и иметь нестандартный взгляд на привычные вещи. Главное — не превращать деятельность в противостояние, а находить компромиссы, повышать свой профессионализм. Тогда примут в любом бизнесе.
— Управление такой крупной и динамично развивающейся структурой наверно занимает большую часть вашего времени. Как удается находить баланс между семьей, личными целями и работой?
— Мое кредо — и в семье, и на работе для баланса надо жить в моменте. Если я сейчас занимаюсь трудовой деятельностью, то всецело посвящаю себя ей. Если я с семьей — то отдаю им всю себя в это время. Если человек делает то, что ему нравится, то работа не будет в тягость. И конечно немаловажную роль играет постоянная поддержка семьи — они моя опора.
Любовь Недилько: «Моя любимая цитата и рецепт успеха в работе — слова Уинстона Черчилля: «Успех не окончателен. Неудачи — не фатальны. Значение имеет лишь мужество продолжать борьбу».