— В начале 2022 года были очень пессимистичные ожидания. В конце года министр экономического развития России Решетников озвучил более оптимистичные цифры. На что делаете ставку в Оренбургской области?
— В начале года мы были напуганы возможным влиянием санкций на экономику страны и регионов. Сейчас мы видим: эти пессимистичные прогнозы не оправдались. Если изначально в марте прогноз спада экономики был порядка 10%, то на сегодняшний день снижение оценивается в 2%. И мы видим положительную тенденцию.
Сейчас для нас принципиальная задача, для региональной власти и бизнеса, — искать новые возможности. В сегменте промышленных предприятий, АПК, малого и среднего бизнеса.
Любой кризис всегда, с одной стороны, угроза, с другой – время возможностей. Западные компании уходят и освобождают рынки для российских предприятий, в том числе оренбургских. Для нас это уникальный момент, когда мы можем сделать новый экономический рывок и в этом инвестиционном цикле стать гораздо более сильными, чем были до этого.
Для нас принципиально важно, чтобы бизнес с нашей помощью развивался чуть быстрее, чем без нас, а иногда и с большей скоростью. В 2022 году мы ожидаем рекордный рост объема отгруженной продукции нашими промышленными предприятиями. В этом году он уже составит 1,4 трлн рублей. Его обеспечивают не только новые инвестиционные проекты, который запускаются «гринфилд» (в чистом поле) и строятся с нуля, но и те великие советские предприятия, которые обрели новых собственников и сейчас выходят на свои рекордные показатели. Это Орский завод холодильников, механический, машиностроительный завод, вагоноремонтный Орский завод, который находился в стадии банкротства. Больше 30 крупных промышленных предприятий за последние три года удалось вывести из кризиса.
— В чем преимущества особой экономической зоны «Оренбуржье»? Что она предлагает инвестору? Есть ли уже конкретные проектные решения? Какие определены приоритетные отрасли для будущих резидентов?
— Три года назад, когда мы собирались с нашими предприятиями и спрашивали, что вам нужно для того, чтобы развиваться в 2–3 раза быстрее, мы слышали ровно две главные вещи — льготы и готовая промышленная инфраструктура. Особая экономическая зона — это как раз сочетание двух этих основных факторов.
На территории ОЭЗ «Оренбуржье» обнулены все налоги: на прибыль, имущество, земельный и транспортный налоги. Что важно, мы предоставляем очень выгодные тарифы на электроэнергию, газоснабжение и водоснабжение. Для примера — тариф по электроснабжению у нас составляет 4,5 рубля, тогда как по всей области в среднем он равен 7 или 8 рублям.
Поэтому за первый год существования ОЭЗ пять компаний стали ее резидентами. Это крупные промышленные предприятия, которые уже начинают строить свои производства. Еще три предприятия до конца года присоединятся к этим восьми. Это предприятия, связанные с переработкой молока, логистический центр «Оренбург», а также целый ряд предприятий реального сектора экономики, а именно обрабатывающая промышленность.
— Если говорить про сотрудничество Оренбургской области и Юга страны, то какие точки взаимодействия?
— Регионы удалены друг от друга, поэтому наши отношения не складывались так плотно, как хотелось бы. В прошлом году одним из крупнейших наших инвесторов, который выбрал своим местом размещения Оренбургскую область, стала компания «Астон» из Ростовской области.
Оренбуржье входит в тройку по валовому сбору подсолнечника.
Наша задача — максимально оставлять предприятия перерабатывающей промышленности, чтобы то сырье, неважно, что это — нефть или газ, подсолнечник или пшеница, чтобы они перерабатывались у нас в регионе и получалась продукция уже совершенно другой добавленной стоимости. Оренбургская область — один из лидеров по стране по валовому сбору подсолнечника, в 2022 году почти 1,3 млн тонн будет собрано. Нам важно, чтобы этот подсолнечник перерабатывался здесь, у нас.
Нам удалось выстроить хорошие, конструктивные отношения с компанией «Астон», и теперь она строит один из крупнейших в России и мире заводов по экстракции масла в городе Бузулук. Инвестиции в этот проект оцениваются в районе 18 млрд рублей. Для нас это тот промышленный чемпион, которого мы в Оренбургской области ждали.
— Что еще Оренбург может предложить нашему бизнесу для развития новых проектов?
— На сегодняшний день Оренбургская область строится на трех основных китах. Первое — у нас есть почти вся таблица Менделеева, т.е. никель, кобальт, медь, асбест, нефть и газ 4%. На сегодняшний день большая часть из этого объема перерабатывается в других регионах.
Сейчас мы выстраиваем нашу промышленную политику так, чтобы помогать компаниям, которые делают большую ставку именно на переработку, открываться у нас.
На сегодняшний день в нашем общем портфеле 70 крупных инвестиционных проектов на общую сумму почти 400 млрд рублей, и, что важно, 20 из этих проектов – прямые проекты по импортозамещению. Это проекты в сфере буровых установок, которые замещают польские аналоги, проекты по пробиотику для молочной продукции, замещающие датские аналоги. С каждым месяцем таких проектов становится все больше, потому что российские предприниматели видят новые ниши.
Наша задача — помогать. Оренбургская область готова давать длинные дешевые деньги, у нас капитализация фонда уже почти 1,3 млрд рублей. Это те средства, которые будут работать на развитие промышленности Оренбуржья. Второе — готовая промышленная инфраструктура, у нас созданы две территории опережающего социально-экономического развития и две площадки особой экономической зоны. Газ, вода, электричество, вся готовая коммуникация.
Необходимо только прийти и построить здание своего завода, а все остальное у него уже готово. В том числе инвестор получает льготы как территория социально-экономического опережающего развития, так и в особой экономической зоне. Есть большой запрос от бизнеса выстраивать взаимоотношения с азиатским направлением. Оренбургская область обладает границей с Казахстаном почти в 2 тыс. км, а это прямой путь в Китай, на крупные рынки Индии, Казахстана, Узбекистана. Выгодное логистическое положение позволяет реализовывать крупные масштабные инвестиционные проекты.
— В «Плане действий по устойчивому развитию экономики» Оренбургской области есть направление «Растим экономических чемпионов». В чем его суть, можно ли это направление масштабировать на другие регионы, в том числе на Юг России?
— Нам очень важно, чтобы наши малые предприятия становились средними, средние — крупными, а крупные превращались в промышленных чемпионов. Сейчас время, когда мы должны делать большую ставку на наши предприятия, которые за последние 20 лет научились выпускать современную и качественную продукцию. Наша задача — им помогать, поэтому мы в области реализуем программу «Растим своих чемпионов» чтобы буквально из самозанятого выращивать крупные экономические предприятия, которые в будущем будут работать на нашу страну и весь мир.
Для самозанятых мы предоставляем безвозвратные гранты в 250–350 тысяч на развитие своего дела. Уже почти 3 тыс. человек в нашей области воспользовались этой поддержкой. Если нужны длинные деньги, то даем их. Если требуется современная промышленная площадка с готовыми коммуникациями — помогаем ее найти. Готовим те кадры, которые необходимы как здесь и сейчас, так и в стратегической перспективе, когда они будут запускать новые инвестиционные проекты и строить свои производства.
— Можете дать оценку кадровому потенциалу Юга России?
— Юг России, особенно Ростовская область, славится своими предприятиями. На это влияют несколько факторов, в том числе развитая портовая, промышленная инфраструктура и торговля. Те вопросы, которые актуальны в Оренбургской области, безусловно, актуальны в Ростовской области.
Абсолютно во всех областях страны нужны рабочие профессии. Это сварщики, слесари, механики. Более того, в этих профессиях сейчас заработная плата гораздо выше, чем у экономистов, юристов и менеджеров. При этом это сейчас совершенно не ручной труд, это очень интеллектуальный труд, в том числе связанный с программированием, робототехникой.
Мы сейчас должны вместе — и Оренбургская область, и южные регионы — смотреть вперед и думать о тех новых нишах, о тех новых отраслях, которые мы вместе с промышленными предприятиями будем формировать. Представить будущее без современных кадров невозможно. Время ручного труда точно прошло, и мы должны готовить тех специалистов, которые нашими предприятиями будут востребованы через 3–4 года. Программы есть, только в Оренбургской области больше миллиарда рублей вкладывается именно в среднее специальное образование. Наша задача — сделать так, чтобы ребята, учась на 2–3 курсе, уже по факту работали на предприятиях.
— Как в целом будет развиваться экономика в ближайшее время? К чему стоит готовиться?
— Президентом поставлена четкая задача по устойчивому развитию. А устойчивое развитие невозможно без консолидации всего общества. Нужно, чтобы органы власти, бизнес, общественные объединения четко понимали те цели и задачи, к которым они должны прийти. Как мы в начале сказали, с одной стороны, сейчас время угроз и возможностей. Очень важно в каждом сегменте, в каждой нише определить те возможности, которые открываются, и работать слаженно. В промышленности есть такое традиционное слово «кооперация». Сейчас настало время кооперации, время взаимодействия, время таких индивидуальных промышленных результатов прошло, настало время командных, региональных побед. 2023 год должен стать годом заботы о бизнесе, как в Оренбургской области, так и в Ростовской, так и в целом в нашей стране, чтобы достичь тех задач, целей, которые перед нами поставил президент страны.