Задача проекта — подготовка специалистов для отрасли, умеющих работать с информацией и деловой повесткой, создавать мультиформатный контент о промышленном потенциале и экономике регионов, ориентируясь на позитивные изменения.
В интервью РБК ТВ Юг директор департамента коммуникаций ГК «Росатом» Андрей Тимонов рассказал о работе с молодыми специалистами, возможностях использования нейросетей в продвижении контента, фокусе корпорации на будущем, а также об интересе поколения зумеров к телевидению и радио.
— Андрей Викторович, 2025 год — знаменательный для атомной промышленности России. Как этот год повлиял на бренд «Росатома» и его развитие?
— С легкой руки председателя наблюдательного совета госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко у нас выработался девиз всей коммуникационной кампании, который определил ее проектно-организационные и содержательные рамки. Наш год прошел под девизом «Гордость, вдохновение, мечта». При этом гордость — это скорее прошлое, хотя у нас есть много достижений и в настоящем. Вдохновение — ресурс, который мы черпаем для побед здесь и сейчас. Мечта — присуща, прежде всего, атомщикам, являющимися сообществом мечтателей.
Пять лет назад мы отмечали 75-летие атомной промышленности России с девизом «Нам есть чем гордиться». Тогда основной акцент был на историю — создание отрасли в далеком 1945 году, когда страна восстанавливалась после Великой Отечественной войны. Тогда все силы были направлены на создание советского атомного проекта, ядерного оружия, достижение паритета и предотвращение третьей мировой войны.
В 2025 году мы сконцентрировались не столько на настоящем, сколько на попытки заглянуть в завтрашний день. Это большой вызов — проектировать и рассказывать о будущем крайне сложно. Но именно сейчас в повестке «Росатома»: освоение дальнего космоса, продление средней продолжительности жизни до 120 лет, создание квантового компьютера, термоядерного реактора. Энергетические технологии четвертого поколения позволят снабжать все население Земли электричеством на тысячи лет вперед.
В нашей стране и за рубежом существует дефицит квалифицированного и профессионального разговора о будущем. В Советском Союзе было огромное количество фантастики, которая рисовала оптимистичное будущее страны и планеты в целом. За последние 30 лет практически ничего подобного не создано. Исключением стал фильм «Сто лет тому вперед», вышедший в 2024 году. Он успешно вышел в прокат. Именно поэтому одним из важных элементов коммуникационной кампании 2025 года стал международный конкурс фантастических рассказов «История будущего». На конкурс было подано более 2,5 тыс. работ — как от профессиональных авторов, так и от непрофессиональных, из восьми стран помимо России. Главным требованием, с которым многим было сложно справиться, стало создание произведений в жанре оптимистичной фантастики. Сложно, но премия состоялась, будем продолжать ее и дальше.
— Какие главные тренды медиапродвижения бренда «Росатом»? Какими каналами вы сейчас пользуетесь наиболее активно?
— Мы живем в мире, переполненном контентом. По аналитике, только в нашей стране ежедневно производится несколько млрд единиц контента — и речь не только о новостях или видео, но и о привычной переписке с коллегами или близкими. Например, простое сообщение от мамы с приглашением на ужин — это тоже единица контента, которая конкурирует с телевизионными новостями или лентой на информационных порталах. Из-за того, что времени у человека не стало больше, контент начинает трамбоваться. Как следствие, он упрощается, как с точки зрения содержания, так и по эмоциям.
Госкорпорация «Росатом» пытается работать с нарративами. Мы не только представляем нашу компанию, как лучшую бизнес-единицу в РФ, у которой продукты, начиная от атомных электростанций и заканчивая электромобилями, литий-ионными аккумуляторными батареями. В первую очередь это компания, претендующая на то, чтобы возглавить и стать лидером формирования не только национального технологического суверенитета, но именно технологического ландшафта завтрашнего дня.
За этими словами стоят реальные технологии, меняющие качество жизни: биопринтинг донорских органов, производство радиофармпрепаратов для борьбы с онкологией и другими тяжелыми заболеваниями, разработка компактных ядерных двигателей для дальнего космоса.
— Андрей Викторович, нейросети как инструмент продвижения — как они меняют медиасферу России?
— Я являюсь умеренным техно-оптимистом и вижу в появлении нейросетей как вызовы, так и большие возможности. Главная опасность — слишком стремительное внедрение новых технологий. Например, электричество адаптировалось к человеку в течение почти 100 лет, а искусственный интеллект вошел в нашу жизнь за считанные два года. Мы еще не осознали всех плюсов и минусов будущего проживания с мощным помощником.
Год назад мы размышляли на тему, какие профессии в коммуникационной среде будут перспективны, и уже тогда казалось, что работу копирайтера или человека, умеющего писать не гениальные, но вполне себе обычные тексты, может взять на себя искусственный интеллект. Однако если говорить о нашей практике, мы создали цикл рекламных видеороликов с помощью генеративного ИИ — результат достойный, но основные сложности были не техническими, а творческими: подрядчикам не хватало креатива, эту функцию пришлось взять на себя. В целом при грамотном и очень компактном запросе ИИ, как минимум выдает руду, которую потом проще отредактировать и в очень быстром режиме выдать редактору готовый текст.
— Получается, медиасреда будет развиваться еще быстрее, и объем контента увеличится?
— Лично я всегда был против безудержного роста количества контента. Кажется, человечество устало от безумной гонки за короткими форматами — reels, stories и т.п. Возвращаются на рынок аудиокассеты, CD-диски, Blu-ray переживает новый подъем. Аналитика зарубежных агентств показывает, что поколение зумеров неожиданно начинает проявлять интерес к телевидению и радио — формам общения, где есть ощущение диалога, живого разговора, в отличие от одностороннего потребления контента в соцсетях. Опять начинает возвращаться мода на длинное повествование, а нарратив и не может быть коротким.
— Госкорпорация «Росатом» активно работает с молодыми специалистами. Как оцените результаты работы, в частности Школы атомных коммуникаций?
— Мы с удовольствием принимаем на практику и работу выпускников, студентов из факультетов журналистики и маркетинга. У нас уже есть несколько молодых сотрудников, и для меня это источник новой энергии. Они являются переводчиками того, что я говорю для молодого поколения.
Госкорпорация «Росатом» — большая структура с 420 тыс. сотрудников. До 2030 года всей госкорпорации необходимо принять на работу 327 тыс. человек. Это не значит, что компания увеличится ровно на столько, так как есть определенная текучка кадров. Но думаю, что половина из этой цифры — это новые сотрудники в наши новые направления деятельности, в том числе молодые амбициозные люди.
— Какие бы вы могли дать советы работникам медиа завтрашнего дня?
— Мой главный совет — не гонитесь за количеством контента. Важно фокусироваться на качестве, идти в сложные направления деятельности. Миром правят нарративы. Самый известный — Библия, которая до сих пор не переписывалась. Благодаря этому нарративу по сей день живут и развиваются не только идеи, но и ценности, способ поведения и мышление, которые он несет.
