В этом году Банку «Кубань Кредит» исполняется 33 года. За это время финансовая организация проделала колоссальный путь развития и сегодня решает задачи, которые напрямую влияют на экономику, социальную сферу и инвестиционный климат регионов ЮФО и СКФО. О том, почему сейчас важно инвестировать в технологии, выстраивать долгосрочные партнерства и вкладываться в развитие корпоративной культуры рассказал председатель Правления Банка «Кубань Кредит» Александр Калинич.
– Александр Иванович, мы с Вами беседуем в преддверии 33-й годовщины со дня основания, которую совсем скоро отметит «Кубань Кредит». На протяжении многих лет основой философии банка является человекоцентричный подход. Как чуткость и отзывчивость помогают выстраивать отношения с клиентами?
– 33 года – очень символичный возраст. Для большого бизнеса, как и для человека, он связан с окончательным оформлением ориентиров и ценностей. Наш клиентоориентированный сервис, широкая линейка льготных продуктов и социальные проекты – показатель зрелости банка в целом. Реализуя их, мы подтверждаем свою готовность не только оказывать качественные финансовые услуги, но и вносить значимый вклад в развитие общества на тех территориях, где работает наша команда.
– Какими знаковыми событиями наполнен этот год для банка?
– Возраст особенный и год действительно непростой. Невзирая на внешнее давление и сложные политические процессы, экономика развивается и «Кубань Кредит» продолжает поступательно расти. Наш ключевой показатель – капитал банка – за минувший год прирос на 800 млн рублей и на 1 сентября 2026 года составил 24,4 млрд рублей. А до конца года мы планируем достигнуть отметки в 25 млрд рублей. Помимо этого, для банка крайне важна оптимальная структура активов и пассивов, и в этом году мы добились существенного роста эффективности, в том числе за счет снижения дорогой ресурсной базы. Так, благодаря оптимизации наша маржа увеличилась с 4% в сентябре 2025 года до 6% в этом году. И это очень хороший показатель.
В целом, этот год запомнится кропотливой и плодотворной работой с клиентами, участием банка в масштабных отраслевых мероприятиях, успешным прохождением инспекционной проверки ЦБ РФ и оценочными действиями рейтинговых агентств.
– Кстати, о рейтингах. На протяжении многих лет «Кубань Кредит» входит в число лидеров среди финансовых организаций России по активам и надежности. Это подтверждают ведущие отечественные рейтинговые агентства – АКРА и НКР. В декабре 2025 года АКРА повысило кредитный рейтинг банка до уровня BBB+(RU) со стабильным прогнозом, а в августе 2026 года агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг на уровне BBB.ru, но изменило прогноз с позитивного на стабильный. Расскажите, с чем связана такая динамика?
– НКР впервые присвоило банку кредитный рейтинг BB+.ru со стабильным прогнозом в 2020 году. С тех пор оценка неоднократно подтверждалась и повышалась. Текущее изменение прогноза с позитивного на стабильный связано, прежде всего, с динамикой оценок рентабельности банка и его склонности к риску. Эксперты НКР отметили, что рентабельность капитала банка в 2025 году снизилась в сравнении 2024 годом, при этом достаточность капитала осталась на высоком уровне. Банк сохраняет сильную ликвидную позицию, диверсификация фондирования является высокой, но общую оценку сдерживает высокая стоимость фондирования в системе. Таким образом, динамика рейтинга Банка «Кубань Кредит» в целом отражает изменения в финансовом секторе, который находится в стадии стабилизации.
– В числе факторов риска эксперты НКР также отметили повышенную концентрацию кредитного портфеля банка на сельском хозяйстве. Как сейчас выглядит отраслевая структура корпоративного портфеля «Кубань Кредит», и ожидаете ли вы его рост?
Отраслевая структура корпоративного кредитного портфеля стабильна из года в год. Действительно, больше половины – порядка 52% – составляют сельхозпредприятия, в пределах 15% – торговля, по 10% – строительно-инвестиционные компании и предприятия перерабатывающей промышленности. Относительно роста – в этом году мы уже достигали рекордной отметки 100 млрд рублей для бизнеса. Однако у нас нет задачи наращивать кредитный портфель любой ценой. Нам важно сохранить его высокое качество, и сейчас это удается: доля просроченной задолженности по портфелю юридических лиц у нас составляет примерно 0,5%, при этом среднероссийский показатели просроченной задолженности по банковской системе 3,6%.
Что касается концентрации на сельском хозяйстве, то нужно понимать, что за этими словами стоят тысячи гектаров полей и садов, тонн фрукто- и овощехранилищ. В 2025 году аграрные регионы, в которых работает наш банк, пережили тяжелейшую засуху. Серьезно пострадали сельхозпредприятия, с которыми мы работаем десятилетиями. В этих условиях банк принял принципиальное стратегическое решение – приоритизировать интересы клиентов и максимально идти им навстречу: проводить реструктуризацию или пролонгировать сроки кредитных обязательств. Мы осознанно пошли на дополнительную нагрузку на капитал и создание резервов, понимая, что восстановление платежеспособности этих клиентов – вопрос одного-двух сезонов, а их финансовая поддержка и благополучие – безотлагательный вопрос продовольственной безопасности.
На протяжении всего сезона мы вместе с клиентами следили за миллиметрами выпавших осадков и с тревогой ждали результатов уборки урожая. Уже сейчас можно сказать, что мы не ошиблись, сделав ставку на долгосрочное партнерство. Этот год для аграриев заканчивается со знаком плюс. Ростовская область вышла в лидеры по валовому сбору ранних зерновых и зернобобовых культур, в Краснодарском крае фиксируют впечатляющие показатели урожайности сахарной свеклы. А мы собираем свой «урожай» в виде благодарности клиентов. И несмотря на новые вызовы – закрытие портов, сложности с логистикой и реализацией продукции – благодаря нашей экспертизе, знанию рынка и совместной работе с клиентами, уверен, мы и это преодолеем.
«Банк «Кубань Кредит» полностью обеспечил необходимое финансирование деятельности хозяйства без пересмотра объемов и ужесточения форм в тяжелейшей ситуации аномальной жары и засухи в 2025 году. Это позволило получить рекордный урожай в этом году и значительно выправить положение бизнеса всего за один сезон».
Сергей Авакян, ООО «Рассвет», Ростовская область
– Наряду с развитием корпоративного бизнеса банк уверенно держит позиции в довольно высококонкурентных ипотечных продуктах. За счет чего достигаются эти показатели?
– Вы правы, Банк сохраняет позицию в Топ-20 крупнейших ипотечных банков страны, а ипотечный портфель на текущий момент превышает 40 млрд рублей. Рынок розничного кредитования в этом году демонстрирует уверенное восстановление благодаря поступательному смягчению денежно-кредитной политики. И мы видим этот тренд. Конкурентное преимущество «Кубань Кредит» в том, что мы отлично знаем рынок недвижимости и застройщиков. Это позволяет нам быстро принимать решения и предлагать продукты, которые действительно нужны людям, по наиболее привлекательной ставке. При этом мы стремимся повысить доступность ипотеки не только по стоимости, но и по механике ее оформления. В этом году мы запустили цифровую ипотеку, которая позволяет получить жилищное кредитование без посещения офиса банка.
– Вы упомянули о запуске цифровой ипотеки. Помимо этого, в декабре прошлого года банк ввел налоговый сервис АУСН – специальный формат налогообложения для бизнеса, главной целью которого является существенное упрощение учета. Это все часть системной цифровизации? Какую роль сейчас играет развитие IT-направления для банка?
– Одну из важнейших. Мы придерживаемся сочетания устойчивой бизнес-модели, консервативной кредитной политики и системной цифровизации, в которой важную роль играет именно IT-направление. Цифровизация бизнес-процессов и сервисов, развитие IT-платформ, онлайн-банкинга и внедрение ИИ-технологий позволяют быстрее обрабатывать запросы, снижать операционные издержки и повышать удобство для клиентов. В фокусе внимания – цифровой рубль, АУСН, приложения для физических и юридических лиц, импортозамещение, развитие инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности.
Мы активно работаем над развитием и модернизацией интернет-банкинга и мобильного сервиса, используем чат-боты, обеспечиваем масштабируемость и отказоустойчивость за счет эксплуатации собственного модульного центра обработки данных. Наряду с этим мы сохраняем контакт-центр с живыми людьми. Цифровизация повышает эффективность и открывает доступ к услугам, но она не должна исключать индивидуальный подход. Технологии берут на себя рутину, а человеческое общение остается ключевым для глубокого понимания потребностей клиента, эмпатии и нестандартных решений.
«Такие региональные кредитные организации, как «Кубань Кредит», остаются важнейшими центрами компетенций на финансовом рынке благодаря индивидуальному подходу к клиентам и глубокому пониманию локального бизнеса. Именно они играют ключевую роль в успешном социально-экономическом развитии территорий, поскольку грамотно оценивают риски и эффективно кредитуют малый и средний бизнес там, где крупные федеральные игроки могут отказывать в силу более стандартизированных подходов к оценке заемщиков».
Анатолий Аксаков, председатель комитета ГД РФ по финансовому рынку, председатель Совета Ассоциации банков России
– На протяжении трех десятилетий Банк «Кубань Кредит» активно поддерживает общественные инициативы и благотворительные проекты. Расскажите об этом направлении.
– Все верно. Это очень важно для нас, поскольку в равной степени влияет и на формирование доверительных отношений с клиентами, и на укрепление корпоративной культуры, ведь многие проекты поддерживает весь коллектив, который сегодня насчитывает 2800 человек. Мы стремимся, чтобы наши инициативы охватывали представителей самых разных сфер и возрастов. На протяжении более 30 лет банк заботится о подшефных школах и интернатах, всячески помогая устроиться в жизни их выпускникам - обеспечивая жильем, обучением в университетах и предоставлением рабочих мест.
С 2014 года реализуем программу «С заботой о старшем поколении», в рамках которой специалисты банка оказывают поддержку клиентам пенсионного возраста: проводят занятия по кибербезопасности, курсы компьютерной и финансовой грамотности. Всего же только за 2025 нами проведено более 300 уроков финграмотности, участниками которых стали свыше 8000 человек.
– Особое место в благотворительных инициативах банка занимают спортивные проекты. «Кубань Кредит» регулярно выступает партнером и спонсором физкультурных соревнований с полосой препятствий «Энергия спорта», поддерживает Федерацию мотоциклетного спорта и премию «Спортсмен Кубани». Добавились ли к этому списку еще какие-то?
– В этом году банк стал партнером благотворительного забега «8 городов», цель которого – поддержка людей с инвалидностью и их интеграция в активную спортивную жизнь. В проекте приняла участие команда «Кубань Кредит», в которую вошли более полусотни специалистов. Также мы взяли на себя обязательства по спонсорской поддержке хоккейной команды «Альбатрос», которая представляет детско-юношескую спортивную школу из Армавира на крупных региональных и федеральных турнирах.
– Александр Иванович, в заключение, если вывести краткую формулу успеха Банка «Кубань Кредит», то какие компоненты в неe войдут?
– Формула успеха «Кубань Кредит» складывается из сочетания глубокой региональной экспертизы, индивидуального подхода к каждому клиенту и стратегии осознанного развития с опорой на наш главный актив – сильную команду и заботу и клиенту. Для банка 33 года – это идеальный баланс между зрелостью и энергией. Уже накоплен неоценимый опыт для решения сложных задач, которые ставит государство перед банковским рынком и финансовыми институтами страны. При этом мы сохраняем гибкость, имеем высокий потенциал для дальнейшего роста и уверенно смотрим в будущее.
Реклама, 16+, https://kk.ru КБ «Кубань Кредит» ООО, 350000, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Красноармейская, 32, ОГРН 1022300003703, ИНН 2312016641
erid: 2SDnjdyZb6b
ОЦЕНИВАЙТЕ СВОИ
ФИНАНСОВЫЕ
ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ