Банк «Центр-инвест» создан в Ростове-на-Дону более 30 лет назад. По итогам 2025 года занимает 35-е место среди 100 банков России, сосредоточив силы на развитии в российских регионах с самым мощным потенциалом.
Благодаря собственной бизнес-модели ответственного банкинга «Центр-инвест» сохранил уровень просроченной задолженности ниже 1%. Кроме того, клиенты банка нарастили налоговые выплаты более чем на 9%, в то время как по России в целом рост платежей оказался меньше 2%.
О том, какие инструменты и действия дают такой результат, о главных особенностях подхода банка «Центр-инвест», а также о планах распространять свой уникальный опыт рассказали научный руководитель банка, доктор экономических наук, профессор Василий Васильевич Высоков, председатель Совета директоров банка Юрий Юрьевич Богданов и председатель Правления банка Сергей Григорьевич Скрипка.
«Рост» на репутации и доверии
— Прежде всего расскажите об итогах 2025 года, какие результаты у банка?
ВВВ: Мы успешно завершили 2025 год. Год был напряженным, но бизнес-модель банка «Центр-инвест» в очередной раз доказала свою жизнеспособность, и мы поставили задачу тиражировать эту модель на российском и глобальном рынке. Для банка «Центр-инвест» это не первый, не последний кризис, а очередной. Поэтому традиционно: мы не поддались общему психозу, наши ставки по кредитам были ниже рынка на 5%. Мы не продавали клиентам рыночные риски, а вместе с клиентами управляли рисками. В результате клиенты банка «Центр-инвест» получили конкурентное преимущество, смогли сохранить свой бизнес, нанять профессиональных сотрудников, получить прибыль, направить ее для развития, заплатить налоги. Просроченная задолженность заемщиков — менее 1%, это в разы ниже, чем в среднем в России. И главное, что показал 2025 год: налоговые платежи клиентов банка «Центр-инвест» в бюджет по Ростовской области выросли на 9,1%, а налоговые платежи других банков—на 1,9%. Такая же примерно картина и по другим регионам присутствия банка: в Краснодарском, Ставропольском краях, Волгоградской, Нижегородской областях, Республике Адыгее.
Социально ответственный банк растет на репутации и доверии, создавая устойчивую финансовую систему
ЮЮБ: Добавлю, что особенность заключается в основах целеполагания и распределении благ, факторах роста. Спекулятивный банк — про максимальную прибыль здесь и сейчас. Ответственный банк — про устойчивую долгосрочную рентабельность не только для себя, но и для клиентов, партнеров, региона и экономики. Социально ответственный банк «растет» на репутации и доверии, создавая устойчивую финансовую систему.
ССГ: Если говорить о финансовых результатах, то, несмотря на то, что мы кредитовали ниже рынка и, по сути, инвестировали за год более 6 млрд руб. наших доходов в бизнес клиентов, мы заработали отличную прибыль—более 1,5 млрд руб. за 2025 год. И еще бы я отметил наш уникальный подход в работе со вкладчиками. У нас лучшие условия получают не новые клиенты и новые деньги, а наши верные клиенты. Это честный подход, позволяющий выстраивать доверительные долгосрочные отношения с нашими клиентами.
— А как рынок воспринял бизнес-модель банка?
ВВВ: Бизнес-модель банка «Центр-инвест» оказалась востребованной рынком. При номинальной ставке по кредитам 19% полная стоимость кредитов в отдельных банках с учетом скрытых комиссий и прочих поборов достигает 51%. Клиенты сами показывают нам договоры с другими банками. Поэтому в нашем банке по итогам года прирост активов, кредитного портфеля, вкладов населения выше, чем в других банках. Возвращаются те, кто доверился мощной рекламе наших конкурентов и не заметил информацию «мелким шрифтом».
ЮЮБ: Банк «Центр-инвест» регулярно транслирует бизнес-модель участникам мероприятий Ассоциации банков России, общественным организациям бизнеса: РСПП, ТПП, «Опора России», «Деловая Россия». Мы стали примером лучших практик на мероприятиях Центрального банка —«ФИНОПОЛИСЕ», Финансовом конгрессе. Банк «Центр-инвест» участвует в проектах ЦБ РФ по цифровому рублю, программах Правительства по развитию международных платежей в национальных валютах и в проекте Минэкономразвития РФ «Карта международного туриста».
ССГ: Востребованность нашей бизнес-модели отражается в росте всех основных показателей: капитала, объемов кредитования населения и бизнеса, средств населения и предприятий. В рейтинге надежности Forbes (рус. Форбс) за 2025 год банк улучшил позиции на 7 строчек по сравнению с предыдущим рейтингом и занял 35-е место среди банков России. По оценке клиентов на сайте сравни.ру, по качеству обслуживания бизнеса и ипотеки банк «Центр-инвест» признан абсолютным лидером среди всех банков России.
ИИ — не замена человеку, а помощник
— Банк «Центр-инвест» сегодня один из лидеров по обучению и внедрению ИИ на предприятиях и в органах управления Ростовской области. Все, кто был на батле «ИИ и профессор В. В. Высоков», запомнили ваши слова: «Интеллект может быть искусственным, а ответственность остается персональной».
ВВВ: В соответствии с принципом «Дал поручение — научи, проконтролируй, сделай сам» мы действительно развернули масштабную работу по внедрению инструментов ИИ не только в операционной работе банка, но и среди клиентов: подготовили интерактивный учебник, программу курсов ИИ для разных категорий клиентов, выступили институциональным партнером ЮФУ по национальному проекту «Экономика данных», создали Центр ИИ в РИНХе, реализуем стратегическое партнерство с Ростовским государственным медицинским университетом в сфере цифровой трансформации и искусственного интеллекта. Во всех этих мероприятиях приняло участие более 1000 человек. Главное, что по итогам у слушателей, участников хакатонов, конкурсов сформировался четкий взгляд: ИИ нас не заменит, но можно переложить на