Затраты на создание wellness–ядра и сопутствующих инженерных систем могут составлять до 12–15% от общей сметы строительства гостиничного объекта. Об этом «Ведомости Юг» сообщила внешний CEO компании «Гранд Капитал» Светлана Алапаева.
По ее словам, в классическом отельном девелопменте эта доля редко превышает 3–5% от общего бюджета, однако это не распространяется на объекты с собственными оздоровительными комплексами. При этом в премиальном проекте это не издержки, а самая высокодоходная часть актива.
«Операционная выручка от медицинских и спа-услуг в таких проектах может достигать 40–55% от общего дохода комплекса, а в пиковые периоды — до 60%», — пояснила Алапаева.
Кроме того, интеграция медицинского кластера в структуру пятизвездочного отеля решает проблему сезонности. И если классический санаторий ассоциируется с лечебным курсом в 21 день, то в современных комплексах акцент делают на короткие выездные сессии на выходные, подчеркнула представитель компании «Гранд Капитал».
С этим согласна коммерческий директор Parade Development Тамара Коломийцева. Она отметила, что спрос растет на сервисные апартаменты, курортные резиденции и многофункциональные комплексы, где проживание сочетается с сервисом и возможностями для восстановления здоровья.
«Для покупателей и инвесторов важны не только характеристики самой недвижимости, но и то, как организованы сервис и эксплуатация объекта. Например, профессиональное управление избавляет собственника от необходимости самостоятельно заниматься повседневной эксплуатацией», — говорит эксперт.
При реконструкции уже существующих, но устаревших советских здравниц, по ее мнению, нужно не просто обновлять существующую застройку, а сохранять преимущества этой площадки и адаптировать ее к современным запросам.
Среди новых гостиничных проектов с оздоровительной инфраструктурой эксперты рынка называют «Паллацо де Агой» в Туапсинском районе, «Белые ночи», реконструкцию санатория «Волна» и гостиницы «Приморская» в Сочи и ряд других.